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保洁主管工作流程
发布时间:2022-05-10 06:24浏览次数:

以超市保洁主管为例,工作流程如下:

一、营业前  

1、检查保洁人员到岗情况及仪容仪表,检查课内开晨会情况;  

2、早7点左右到岗首先了解保洁员上班人数,检查以下卫生情况;  

3、查看超市区域的卫生情况;  

4、办公室、男女卫生间以及更衣室的卫生、蚊蝇灭杀情况。  

二、营业中  

1、检查保洁签到表是否按时完成工作并签到;  

2、检查卖场的卫生情况、包括楼道的卫生;查看仓库主通道是否清扫;  

3、检查购物篮、购物车回收是否及时及车篮清洁情况;  

4、检查楼梯栏是否清洗,及皮帘是否干净;  

5、检查各岗位员工在岗情况及各岗位吃饭时段替岗情况;  

6、安排晚班灭杀蚊蝇计划以及实施;  

7、每周一、二由早班清洗购物车;  

8、每周三、四由晚班清洗物篮,以此类推;  

9、周二、五卖场以及公共区域卫生检查;  

10、保洁用具的发放及需购置计划;  

11、检查上月未完成的月计划,制定本月计划实施;  

12、检查保洁用品使用以及申请的项目;  

13、制定本月重点灭杀蚊蝇鼠计划,申请购置并实施灭杀计划;  

14、总结上月卫生区域较差的地方,本月制定改正方案。  

三、营业后  

1、安排晚班清洁卖场卫生区域;  

2、对办公室及厕所进行喷药等白天不能做的工作。

保洁管理的原则

1、扫防结合,以防为主“扫”和“防”是保持整洁的两个重要方面,“扫“是指清扫,“防”是指防治。搞好清洁卫生,首先要清扫干净,要保持下去就要靠防治。通过管理服务,纠正业主和使用人的卫生习惯,防止脏乱差现象发生。  

2、依法依规,严格管理在实施物业管理之初,企业就要与业主就保持的有关事项签定有关的规定和协议,对区域内的保洁提出切实可行的措施和规章,而且要求全体业主共同遵守。这些规定规范是业主和物业管理公司双方的行为准则,并通过长期的宣传教育达到深入人心。  

3、责任明确,分工具体保洁本身是一个很烦琐的工作,而且工作的时间长,内容多,在管理的过程中,要保证各个环节的良好衔接,防止出现卫生区空白,要周密安排每个岗位和明确岗位职责,责任人,才能保持良好的卫生状况。

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